συμβουλες

Στη σημερινή απαιτητική αγορά εργασίας είναι δύσκολο να ξεχωρίσεις ανάμεσα σε εκατοντάδες υποψήφιους εργαζομένους. Πλέον δεν αρκεί μόνο ένα καλοσχεδιασμένο βιογραφικό σημείωμα για να κεντρίσεις το ενδιαφέρον του μελλοντικού εργοδότη. Το μυστικό βρίσκεται σε ένα καλά σχεδιασμένο cover letter ή αλλιώς συνοδευτική επιστολή η οποία αποτελεί ένα εργαλείο marketing για τον ίδιο σας τον εαυτό και δίνει την ευκαιρία να σας παρουσιάσετε με έναν μοναδικό, προσωπικό τρόπο και να τονίσετε τις ιδιαίτερες ικανότητες, προσόντα και τις γνώσεις που κατέχετε. Στο εξωτερικό θεωρείται δεδομένο ότι με την αποστολή του βιογραφικού σημειώματος αποστέλλεται και ένα cover letter. Παρακάτω θα αναλύσουμε πως μπορούμε να συντάξουμε μία αποτελεσματική συνοδευτική επιστολή.  Tι ακριβώς είναι μια συνοδευτική επιστολή. Με απλά λόγια είναι μια επιστολή που συνοδεύει το βιογραφικό σας  η οποία είναι σχετικά σύντομη και με συγκεκριμένο περιεχόμενο καθώς αναλύει πληροφορίες που υπάρχουν στο βιογραφικό. Σας δίνει τη δυνατότητα να αναφέρετε τα σημαντικά σας επιτεύγματα, τις  θετικές ιδιότητες του εαυτού σας και κυρίως να αποδείξετε τους λόγους για τους οποίους είστε ο κατάλληλος υποψήφιος για τη θέση εργασίας που κάνατε την αίτηση. Τι πρέπει να περιέχει. Ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία που πρέπει να λάβετε υπόψιν είναι ότι σε κάθε cover letter πρέπει να προσαρμόζετε το περιεχόμενό του με βάση τις απαιτήσεις και τα χαρακτηριστικά της θέσης που έγινε η αίτηση. Επομένως η δομή της επιστολής πρέπει να είναι διαμορφωμένη έτσι ώστε να υποδείξετε με ποια κριτήρια διαλέξατε στην συγκεκριμένη θέση εργασίας, από πού μάθατε για την θέση αυτή, γιατί πιστεύετε ότι μπορείτε να ανταποκριθείτε στις απαιτήσεις της θέσης και για ποιο λόγο θεωρείτε ότι είστε ο κατάλληλος. Στόχος σας είναι να τραβήξετε την προσοχή του αναγνώστη και να ξεχωρίσετε. Συνεπώς πρέπει να φροντίσετε να κάνετε μια πρωτότυπη και δελεαστική εισαγωγή ώστε να μην δώσετε την αίσθηση ότι πρόκειται για ακόμη μία κοινή, συνηθισμένη επιστολή. Πρέπει να είναι οργανωμένη και περιεκτική με σύντομες αλλά εστιασμένες παραγράφους χωρίς να υπερβαίνετε τη μία σελίδα. Καλό θα ήταν να γίνει μία έρευνα για την συγκεκριμένη εταιρία, την κουλτούρα, το όραμά της και να αναφερθούν πληροφορίες σχετικά με αυτήν. Μην διστάσετε να δηλώσετε την εκτίμηση και τον ενθουσιασμό για την εταιρία καθώς και τη μεγάλη σας επιθυμία να εργαστείτε για αυτή. Κατά αυτόν τον τρόπο, θα ξεχωρίσετε και ο αναγνώστης θα παρατηρήσει το ενδιαφέρον σας για τη συγκεκριμένη θέση. Εδώ, είναι η στιγμή που πρέπει να τονίσετε τις ικανότητες και δεξιότητές σας. Αναγκαίο είναι να σημειωθεί ότι δεν πρέπει να περιλαμβάνονται τα στοιχεία που υπάρχουν ήδη στο βιογραφικό. Αντιθέτως, πρέπει να αποδείξετε στο μελλοντικό εργοδότη ότι οι γνώσεις και οι εμπειρίες που διαθέτετε σας κάνουν τον κατάλληλο υποψήφιο. Θετική είναι η χρήση παραδειγμάτων, όπου μπορείτε, με σκοπό να τεκμηριώσετε τις ικανότητες σας. Τι πρέπει να προσέξετε Η επιστολή πρέπει να είναι κατανοητή με προσεγμένο λεξιλόγιο αλλά όχι υπερβολικά τυπικό. Μην δηλώνετε ικανότητες που δεν ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα, καθώς αυτό μπορεί να διαπιστωθεί στη συνέντευξη. Αποφύγετε να περιλαμβάνετε ασήμαντες πληροφορίες ή λεπτομέρειες. Μη χάσετε την ευκαιρία να αναφέρετε πότε είστε διαθέσιμος ώστε να επικοινωνήσουν μαζί σας το γρηγορότερο δυνατό. Καταλήγουμε λοιπόν, στο συμπέρασμα ότι η συνοδευτική επιστολή αποτελεί ένα πολύ χρήσιμο εργαλείο για να προωθήσετε τον εαυτό σας. Εξάλλου, μην ξεχνάτε ότι οι επιχειρήσεις δεν προσλαμβάνουν εμπειρία, προσλαμβάνουν ανθρώπους και οι άνθρωποι είναι κάτι παραπάνω από την εργασιακή τους εμπειρία. Αυτό συμβαίνει γιατί διαθέτουν χαρακτήρα , προσωπικότητα και άλλα διάφορα στοιχεία που μπορούν να τους κάνουν ιδανικούς για μία επαγγελματική θέση κάτι που δεν είναι εύκολα αντιληπτό από ένα βιογραφικό σημείωμα. Σε προηγούμενο άρθρο με τίτλο “Ξεχώρισε με το Video CV σου!” , διαβάστε πως μπορείτε να αυξήσετε τις πιθανότητες σας για μια πρόσληψη, φτιάχνοντας τη συνοδευτική σας επιστολή σε Video.

Οι ραγδαίες εξελίξεις της τεχνολογίας και της πληροφορικής αλλάζουν επιτακτικά την καθημερινότητα μας σε όλους τους τομείς. Το γεγονός αυτό δεν αποτελεί πάντοτε εμπόδιο, αρκεί μόνο, να βρίσκονται τρόποι προσαρμογής σε αυτές με τον πιο «υγιή» τρόπο. Ο τομέας που έχει επηρεαστεί, ίσως περισσότερο από όλους τους υπόλοιπους είναι αυτός της αγοράς εργασίας. Μια από τις αλλαγές που έχει επέλθει είναι η αύξηση των ορίων ηλικίας στην αναζήτηση εργασία και η αλλαγή καριέρας σε μεγαλύτερες ηλικίες, όπως είναι τα 40 και έπειτα. Η αλλαγή καριέρας σε οποιαδήποτε ηλικία μοιάζει τρομακτικό και τεράστιο βήμα, πόσο μάλλον σε μια ηλικία λίγο πιο προχωρημένη. Αυτό, όμως δεν πρέπει να πρέπει να αποθαρρύνει και να εμποδίζει κάποιον που βρίσκεται στην ηλικία των 40 να αλλάξει προσανατολισμό και εργασία, καθώς η τεχνολογία και ο νέος τρόπος ζωής είναι σύμμαχος του σε αυτό. Κανείς δεν πρέπει να παραμένει σε μια δουλεία που θεωρεί ότι δεν έχει να του προσφέρει κάτι και δεν τον καλύπτει είτε οικονομικά είτε ψυχολογικά. Λόγοι που οδηγούν στην αλλαγή καριέρας Σύμφωνα με την έρευνα της Σχολής Επιχειρήσεων και Οικονομικών του Λονδίνου το 43% των εργαζομένων μεταξύ 45 και 54 ετών αναζητούν νέες εργασιακές ευκαιρίες. Μερικοί λόγοι που οδηγούν στην αλλαγή καριέρας είναι οι εξής: Βρίσκονται σε μια δουλειά που δεν τους ταιριάζει. Έντονο εργασιακό στρες Αναζήτηση εργασίας με καλύτερες αμοιβές και αναγνώριση Αιφνίδιες αλλαγές στο χώρο εργασίας ή απόλυση Πιθανή λανθασμένη επιλογή εργασιακού τομέα σε μικρότερη ηλικία Τα άτομα που αποφασίζουν να αλλάξουν κατεύθυνση και τομέα εργασίας σε μια πιο μεγάλη ηλικία από τη συνηθισμένη, απολαμβάνουν την συσσωρευμένη εμπειρία όλων των χρόνων τους. Παρακάτω θα γίνει αναφορά μερικών βημάτων που μπορεί να ακολουθήσει κάποιος που θα αποφασίσει να αλλάξει εργασία στην ηλικία των 40 και μετά: Καθορισμός προτεραιοτήτων Η εμπειρία χρόνων σε μια δουλειά έχει ως αποτέλεσμα να αναπτύσσει τα «θέλω» του κάθε ατόμου (καλύτερος μισθός, λιγότερο άγχος, περισσότερη εξέλιξη, περισσότερη δημιουργικότητα) και να καθορίζει τι ψάχνει σε ένα καινούργιο περιβάλλον και να επικεντρωθεί στην αναζήτηση αυτών. Προσαρμογή βιογραφικού Μπορεί να έχει περάσει αρκετός καιρός από τότε που χρειάστηκε να συντάξετε το βιογραφικό σας σημείωμα, όμως αν θέλετε να κυνηγήσετε μια νέα εργασία πρέπει να ξεκινήσετε από την αρχή. Ως όπλο μπορεί να θεωρηθεί η εμπειρία της αξιολόγησης ενός σωστού-πλήρες βιογραφικού από την προηγούμενη εργασίας σας, και σύμφωνα με αυτά τα χαρακτηριστικά να γράψετε ξανά το δικό σας. Καλό θα ήταν να δημιουργήσετε από την αρχή το βιογραφικό σας σημείωμα, αποφεύγοντας την καταγραφή των ασήμαντων στοιχείων που απλά «γέμιζαν» τις σελίδες, όπως προηγούμενη εργασία σε άσχετους τομείς. Χρησιμοποιήστε τις επαφές σας Μέσα σε όλο αυτό το διάστημα της μέχρι τώρα καριέρα σας είναι σίγουρο πως έχετε αποκτήσει ένα τεράστιο δίκτυο επαφών το οποίο μπορείτε να χρησιμοποιήσετε υπέρ σας. Αναζητήστε άτομα είτε από το πρώην εργασιακό σας περιβάλλον είτε συνεργάτες σας και ενδιαφερθείτε για τις νέες επαγγελματικές σταδιοδρομίες τους και για θέσεις εργασίας που μπορεί να σας προτείνουν. «Διαβάστε» ξανά Και όχι, δεν εννοούμε να βρεθείτε πάλι πίσω από ένα θρανίο, κάτι το οποίο δεν είναι καθόλου κατακριτέο απλά θέλει μεγάλο ψυχικό απόθεμα, αλλά συμπληρώστε τις γνώσεις σας και εξελίξτε αξιοποιώντας τους χιλιάδες νέους τρόπους. Μπορείτε να γραφτείτε σε κάποιο σεμινάριο, να παρακολουθήσετε κάποιο μεταπτυχιακό ακόμα και εξ αποστάσεως, είτε ακόμα και να χρησιμοποιήσετε τις χιλιάδες δυνατότητες που προσφέρει το Διαδίκτυο (online μαθήματα, διαλέξεις, ομιλίες κ.λπ). Τα μέχρι τώρα δεδομένα έχουν αλλάξει και η ηλικία δεν παίζει τόσο μεγάλο ρόλο στην πρόσληψη ενός εργαζομένου όπως αποδεικνύει και το γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια ένα εκατομμύριο άτομα ηλικίας 50 ετών και άνω αποφάσισαν να ενταχθούν ξανά στην αγορά εργασίας.

Με την τεχνολογία να αλλάζει με ιλιγγιώδης ρυθμούς και κάθε μέρα να ανακαλύπτεται και ένα καινούργιο χαρακτηριστικό, μια καινούργια τεχνολογία κάτι που θα αλλάξει, ίσως, ριζικά την καθημερινότητα μας, το μόνο που έχουμε να κάνουμε εμείς για να μην μείνουμε χιλιόμετρα πίσω είναι να «τρέξουμε» και να αποκτήσουμε ψηφιακές δεξιότητες. Η τεχνολογία είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την καθημερινή μας ζωή και αυτό έχει ως άμεσο αποτέλεσμα να έχει ενταχθεί σε όλους τους τομείς της. Ένας από αυτούς τους τομείς είναι και ο επαγγελματικός, καθώς οι περισσότερες σχεδόν καινούργιες θέσεις εργασίας δημοσιεύονται στο διαδίκτυο ενώ παράλληλα οι άνθρωποι ενημερώνουν το επαγγελματικό τους προφίλ ψηφιακά πλέον. Ψηφιακές δεξιότητες στην εποχή μας Τα επαγγέλματα της πληροφορικής και τα λεγόμενα digital skills (ψηφιακές δεξιότητες), είναι αυτά που έχουν κατακλίσει τον τρόπο ζωής μας και οφείλουμε να προσαρμοστούμε σε αυτά. Σύμφωνα με έρευνα, στο άμεσο μέλλον 9 στα 10 επαγγέλματα με μέλλον θα απαιτούν digital skills και μέσα σε αυτή την χρονιά 1 στις 3 επιχειρήσεις δήλωσε ότι πρόκειται να προσλάβει περισσότερους εργαζόμενους στον τομέα της πληροφορικής. Ακόμα και τα κάποτε παραδοσιακά επαγγέλματα (τουριστικά, δημοσιογραφία, γεωπονία κ.λπ) για να μπορέσουν πλέον να επιβιώσουν σήμερα πρέπει να προσαρμοστούν στα νέα ψηφιακά δεδομένα. Εκτός από αυτό, έχουν δημιουργηθεί και νέες θέσεις εργασίας οι οποίες απασχολούν ένα πολύ μεγάλο αριθμό ατόμων και θα απασχολήσουν ακόμα περισσότερους, καθώς οι ανάγκες ολοένα και μεγαλώνουν και υπάρχει ένα κενό μεταξύ αυτών και των ατόμων που μπορούν να τις καλύψουν. Θα λέγαμε δηλαδή ότι υπάρχει ένα κενό (ψηφιακό χάσμα) καθώς οι ανάγκες είναι τόσο μεγάλες όπου το 40% των εταιρειών έχουν δηλώσει ότι δυσκολεύονται να καλύψουν τις ανάγκες τους. Την ίδια στιγμή, μια επιπλέον απόδειξη των ραγδαίων αλλαγών είναι ότι οι έρευνες έδειξαν ότι πως το 85% των θέσεων εργασίας του 2030 δεν έχουν επινοηθεί ακόμα. Μερικές από τις νέες θέσεις εργασίας που κερδίζουν ήδη έδαφος και αναπτύσσονται ολοένα και περισσότερο είναι οι εξής: Content Manager Σχετίζεται με τη διαχείριση περιεχομένου κάθε είδους ψηφιακού μάρκετινγκ και περιλαμβάνει όλα τα επίπεδα του. Οι διαχειριστές περιεχομένου εκτός από το γεγονός ότι δημιουργούν φιλικό περιεχόμενο μάρκετινγκ , το οργανώνουν, το αποθηκεύουν και το διαχειρίζονται. Είναι υπεύθυνοι για τη στρατηγική των κοινωνικών μέσων δικτύωσης, δημιουργούν βίντεο, χρησιμοποιούν στρατηγικές ανάλυσης στοιχείων κ.λπ. Ειδικοί SEO/SEM Πρόκειται για την οργανική ή επί πληρωμή βελτίωση της ιστοσελίδας της επιχείρησης. Η εμφάνιση της ιστοσελίδας στις πρώτες αναζητήσεις της Google, αποτελεί μια σταθερή καμπάνια ψηφιακού μάρκετινγκ την οποία την έχουν αναλάβει οι ειδικοί του SEO/SEM. Η ειδίκευση σε αυτόν τον τομέα είναι αρκετά δύσκολη καθώς οι αλγόριθμοι συνεχώς αλλάζουν και για αυτό το λόγο οι επιχειρήσεις πρέπει να παραμένουν συνεχώς ενημερωμένες. Ο συνδυασμός των αξιόπιστων τεχνικών γνώσεων και της τεχνογνωσίας του ψηφιακού μάρκετινγκ είναι τα κύρια χαρακτηριστικά αυτής της μορφής εργασίας. UX Designer Πρόκειται για αυτούς που σχεδιάζουν εφαρμογές ψηφιακού μάρκετινγκ και που είναι υπεύθυνοι για την ανάπτυξη εφαρμογών ιστού. Πιο συγκεκριμένα, σχετίζεται με το σχεδιασμό από την αρχή έως το τέλος ενός προϊόντος και της εμπειρίας που αποκομίζει ο χρήστης. Δίνουν έμφαση στην κατανόηση του ιστότοπου αλλά συγχρόνως και του κοινού που απευθύνεται η ιστοσελίδα και του προϊόντος ή της υπηρεσίας. Πρέπει και οφείλουν να έχουν μια άμεση επαφή με τους χρήστες. Οι ψηφιακές δεξιότητες και τα επαγγέλματα με μέλλον στον τομέα της πληροφορικής ενισχύονται όλο και περισσότερο μετατρέποντας αυτές τις θέσεις εργασίας σε πολύ καλές ευκαιρίες εργασίας. Μετά από πρωτοβουλίες μεγάλων οργανισμών (Google) η Ευρωπαϊκή Ένωση συμβάλει στην ανάπτυξη των ψηφιακών δεξιοτήτων των νέων ατόμων, με δωρεάν και επί πληρωμή σεμινάρια, ημερίδες ακόμα και διαθέσιμα online και offline μαθήματα.

Η εποχή που επικρατεί απαιτεί από τις επιχειρήσεις και τις εταιρείες που «σέβονται τον εαυτό τους» να επικεντρωθούν στην ανάπτυξη της ηγεσίας με σκοπό την ανάπτυξη του ανταγωνιστικού τους πλεονεκτήματος, την στρατηγική αλλαγή αλλά και την κερδοφορία. Με μια γρήγορη ιστορική ανασκόπηση, η μορφή της ηγεσίας που έχει επικρατήσει ανά τις δεκαετίες έχει αλλάξει πολλά διαφορετικά προφίλ. Τη δεκαετία του 80 επικρατούσε η άποψη ότι ο manager ήταν αυτός που ήταν υπεύθυνος για όλα, τη δεκαετία του 90 έκανε εμφάνιση η τάση της ατομικής ηγεσίας και φτάνουμε στην σημερινή εποχή όπου η ηγεσία του ενός μοιάζει απαρχαιωμένη άποψη και κυριαρχεί η ηγεσία της ομάδας. Το σύγχρονο μεταβαλλόμενο και πολύπλοκο περιβάλλον εργασίας δημιουργεί αβεβαιότητα και σύνθετα προβλήματα που είναι αδύνατο να αντιμετωπιστούν από ένα άτομο. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα, όπως επισημαίνουν και μελετητές να επισημαίνουν ότι η ανάπτυξη της στρατηγικής διοίκησης επιχειρήσεων αλλά και του οράματος τους δεν δύναται να επιτευχθεί από τη μονάδα, όσες ικανότητες και αν έχει.  Για μια αποτελεσματική αντιμετώπιση των συνεχόμενων αλλαγών είναι αναγκαία η ικανότητα λήψης αποφάσεων σε ολόκληρο τον οργανισμό. Αυτό, έχει ως άμεσο επακόλουθο την απαραίτητη ύπαρξη ηγετικών ικανοτήτων, επιχειρηματικής κρίσης και της δυνατότητας ανάληψης ρίσκου σε όλες τις ιεραρχικές βαθμίδες του οργανισμού. Ο Steve Jobs είχε πει: « Τα σπουδαία πράγματα στις επιχειρήσεις, δεν γίνονται ποτέ από ένα άτομο, γίνονται από μια ομάδα ανθρώπων. Στη σημερινή εποχή επικρατεί η άποψη ότι ένας ηγέτης δεν μπορεί να ανταπεξέλθει σε όλα και για αυτό η ηγεσία έχει πολυεπίπεδη μορφή. Οι επιχειρήσεις που επιδιώκουν να έχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα οφείλουν να εντάξουν στον τρόπο λειτουργίας τους την κουλτούρα των αποτελεσματικών ομάδων με κοινούς στόχους. Παρακάτω θα αναφερθούν ορισμένες πρακτικές που ενισχύουν και ενθαρρύνουν τους ηγέτες μιας επιχείρησης να αναπτύσσουν άλλους ηγέτες. Πιο συγκεκριμένα: Συστήματα επιλογής προσωπικού: ο κατάλληλος εργαζόμενος θα πρέπει να επιλέγεται όχι μόνο για τις τεχνικές γνώσεις, αλλά και για την ικανότητα ανάπτυξης των ίδιων και των συνεργατών του. Με τον ίδιο τρόπο θα πρέπει να λειτουργεί και το σύστημα προαγωγών και ανάθεσης εργασιών. Συστήματα αξιολόγησης προσωπικού: ιδιαίτερη προσοχή να δίνεται στην ικανότητα του στελέχους ως ηγέτης αλλά και στη δυνατότητα του να αναπτύξει άλλους ηγέτες. Συστήματα ανάπτυξης προσωπικού: να δίνεται η κατάλληλη εκπαίδευση και ανάπτυξη του εργαζόμενου έτσι ώστε να ενισχύει την ικανότητα του να δημιουργήσει και άλλους ηγέτες. Συστήματα αμοιβών: να δίνονται αμοιβές και επιβραβεύσεις με σκοπό την παρακίνηση της δημιουργίας νέων ηγετών. Όλα τα παραπάνω, αποτελούν μεθόδους που μπορούν να υιοθετηθούν από μια εταιρεία ως σύνολο, δεν πρέπει όμως να αψηφήσουμε το γεγονός ότι τα στελέχη μεμονωμένα οφείλουν να δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στην αυτό-ανάπτυξη, στη διαρκή, δηλαδή, μάθηση και γνώση. Μερικές φορές, όμως, ακόμη και η γνώση δεν είναι αρκετή ή πιο σωστά δεν επιφέρει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Η γνώση αποτελεί το βασικό πυλώνα, αλλά μόνο σε συνδυασμό με την συνεχή εξέλιξη και την επικαιροποίηση της γνώσης θα επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Η ύπαρξη του καλού, τώρα πια δεν είναι αρκετό, πρέπει να επιτευχθεί το άριστο. Μόνο έτσι η επιχείρηση θα επιτύχει τους στόχους τους και θα δημιουργήσει σωστούς ηγέτες στρατηγικής διοίκησης επιχειρήσεων.

Παραγωγικότητα και χώρος εργασίας, είναι η βασική προτεραιότητα για όλες τις επιχειρήσεις και τον τρόπο λειτουργίας τους τόσο για τους εργοδότες όσο και για τους εργαζόμενους. Πριν γίνει μια εκτενέστερη αναφορά στην παραγωγικότητα στο χώρο εργασίας και με ποιους τρόπους μπορεί να επιτευχθεί, πρέπει να γίνει μια αναφορά στον ορισμό της. Παραγωγικότητα, λοιπόν, είναι η σχέση μεταξύ των εκροών (αποτελεσμάτων) και των εισροών (πόρων) μιας οικονομικής μονάδας. Με πιο απλά λόγια η παραγωγικότητα εκφράζει πόσο αποδοτικά χρησιμοποιούνται οι πόροι για να παραχθούν προϊόντα και υπηρεσίες. Εν συντομία, όπως γίνεται αντιληπτό από όλους η ύπαρξη της παραγωγικότητας σε μια επιχείρηση επιφέρει θετικά αποτελέσματα σε μια επιχείρηση δηλαδή στους εργοδότες, άρα έμμεσα και στους εργαζόμενους. Για να βελτιωθεί η παραγωγικότητα στο χώρο εργασίας πρέπει να φροντίσουν για αυτό και οι δύο μεριές μιας επιχείρησης, εργοδότες και εργαζόμενοι, ο καθένας με το δικό τους τρόπο. Παρακάτω θα αναφερθούν ορισμένες συμβουλές που μπορεί να ακολουθήσει η εκάστοτε μεριά. Παραγωγικότητα και χώρος εργασίας όσον αφορά τους εργαζόμενους: Θεσπίστε προτεραιότητες: Μια μικρή αλλά αρκετά ουσιαστική συμβουλή που μπορεί να σας «λύσει» τα χέρια είναι η προετοιμασία μία λίστα εργασιών. Καθημερινά, μετά το πέρας της εργασίας σας φτιάξτε έναν κατάλογο με τις εργασίες για την αυριανή μέρα συγκεντρώνοντας στην κορυφή τις πιο βασικές. Με αυτόν τον τρόπο οργανώνεις έτσι το χρόνο σου ώστε να ξέρεις ποιες είναι οι προτεραιότητες σου και τι εργασίες οφείλεις να έχεις τελειώσει μέχρι το τέλος της ημέρας αλλά και πόσο χρόνο απαιτεί η κάθε μια. Γυμναστείτε: Όσο περίεργο και αν ακούγετε η γυμναστική επιφέρει θετικά αποτελέσματα και στο χώρο εργασίας σας και στο πόσο παραγωγικοί είσαστε. Η τακτική άσκηση έχει ως αντίκτυπο εκτός από το να διατηρεί το σώμα σας σε μια καλή φυσική κατάσταση να σας κρατάει και διανοητικά «σε φόρμα». Η εκγύμναση έχει ως αποτέλεσμα να μειώνει το στρες και να θέτει το μυαλό σε λειτουργία εγρήγορσής.  Έρευνες, μάλιστα, έχουν δείξει ότι συγκεκριμένα τα ομαδικά αθλήματα αυξάνουν απόδοση στο χώρο εργασίας και την ενότητα της ομάδας, με αποτέλεσμα να αυξάνουν αισθητά την παραγωγικότητα και να μειώνουν τα κόστη ασθένειας. Τοποθετήστε ένα φυτό στο γραφείο σας: Και όμως, τα φυτά αυξάνουν τη παραγωγικότητα σας. Όσο περίεργο και αν ακούγεται, σύμφωνα με τη μελέτη που διεξήγαγε η σχολή Ψυχολογίας του Πανεπιστημίου Cardiff η ύπαρξη φυτών στο χώρο εργασίας μπορεί να αυξήσει τη παραγωγικότητα των εργαζομένων σε ποσοστό έως και 15%. Αυτό συμβαίνει καθώς αποδείχθηκε ότι οι υπάλληλοι που έχουν στα γραφεία τους φυτά είναι συνειδητά, σωματικά αλλά και συναισθηματικά πιο ευχαριστημένοι από την εργασία τους. Παραγωγικότητα και χώρος εργασίας όσον αφορά τους εργοδότες: Ενσωματώστε πολλές γενεές: Ο σύγχρονος τρόπος ζωής και η εξάλειψη του χάσματος των γενεών λόγω της καθημερινής ανάπτυξης της τεχνολογίας έχει μετατρέψει τους σύγχρονους εργαζόμενους σε ένα καινούργιο είδος υπαλλήλων το οποίο απεχθάνεται να εργάζεται σε ένα τυπικό «αποστειρωμένο» γραφείο εργασίας το οποίο περιλαμβάνει μόνο συνομήλικους αποτελεί αποτρεπτικό παράγοντα εργασίας. Η πολυπλοκότητα, η ποικιλομορφία και εναλλαγή διαφορετικών ιδεών και απόψεων προς το κοινό συμφέρον μόνο θετικά αποτελέσματα μπορεί να επιφέρει στην εταιρεία διευρύνοντας τη δημιουργικότητα της. Διαχωρίστε τους χώρους εργασίας: Σύμφωνα με έρευνες η παραγωγικότητα των εργαζομένων μειώνεται όταν εργάζονται σε κοινούς χώρους. Αυτό συμβαίνει καθώς στο χώρο κυριαρχεί ο θόρυβος που επικρατεί, οι συζητήσεις, τα τηλεφωνήματα και γενικότερα όλοι οι εξωτερικοί παράγοντες που μπορούν να αποσπάσουν την προσοχή τους. Συγχρόνως, στους κοινούς χώρους εργασίας, όπως είναι λογικό, αυξάνονται οι πιθανότητες για ασθένειες μεταξύ των υπαλλήλων, έτσι αυξάνονται οι αναρρωτικές που συνεπάγεται μείωση της παραγωγικότητας (εργαζόμενοι σε γραφεία 3-6 ατόμων έπαιρναν κατά 36% περισσότερες αναρρωτικές σε σχέση με εργαζόμενους σε γραφεία 7 ατόμων που έπαιρναν κατά 62% περισσότερες). Εν τάξτε την μορφή της ευέλικτης εργασίας: Οι εργαζόμενοι με δυνατότητα εργασίας στο σπίτι είτε από οποιονδήποτε άλλο χώρο δύναται να εργαστούν, αποδεδειγμένα αυξάνουν την παραγωγικότητα τους και είναι πιο προσηλωμένοι στην εργασία τους. Το 87% προτιμά αυτό το μοντέλο εργασίας, καθώς η εργασία από το γραφείο εργασίας θεωρείται απαρχαιωμένη και παλιομοδίτικη. Μάλιστα, σύμφωνα με το 80% των εργοδοτών που επέτρεψαν τους εργαζομένους τους να εργαστούν υπό αυτές τις συνθήκες βοήθησε στην πρόσληψη τους και στη διατήρηση μετέπειτα ως κορυφαία στελέχη.  Η εργασία στο σπίτι και σε κάποιον διαμορφωμένο χώρο μειώνει το άγχος και αυξάνει τη δημιουργικότητα και την ευχαρίστηση στην εργασία.

Σίγουρα όλοι έχετε ακουστά τον ευρέως διαδεδομένο όρο millennials που αφορά τα παιδιά που γεννήθηκαν μεταξύ του της δεκαετίας του ΄80 και του 2000, μερικοί ίσως ανήκετε κιόλας σε αυτούς. Η γενιά αυτή ενηλικιώθηκε στην περίοδο της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης και συγχρόνως κλήθηκε να την αντιμετωπίσει. Ένας καινούργιος όρος που ίσως δεν είναι τόσο ευρέως διαδεδομένος ακόμα, είναι η αμέσως επόμενη γενιά, η επονομαζόμενη Generation Z ή στα ελληνικά γενιά Ζ Πριν αναφερθούμε εκτενέστερα στα χαρακτηριστικά αυτής της γενιάς και στο πως αλλάζει τα μέχρι τώρα δεδομένα είναι καλό να αναφέρουμε τη χρονολογική κατάταξη των γενεών: Σιωπηρή γενιά: Όσοι γεννήθηκαν πριν το 1945 Baby Boomers: Όσοι γεννήθηκαν μεταξύ του 1946 και 1964 Γενιά Χ: Όσοι γεννήθηκαν μεταξύ του 1965 και του 1980 Millennials: Όσοι γεννήθηκαν μεταξύ του 1980 και του 2000 Generation Z: Όσοι γεννήθηκαν από το 2000 και έπειτα Γενιά Ζ – Ποιοί ανήκουν σε αυτή την ομάδα Στη γενιά Ζ ανήκουν τα παιδιά που δεν γνώρισαν τη ζωή προ Διαδικτύου και ότι συνεπάγεται αυτού. Πρόκειται για μία γενιά που είναι μονίμως συνδεδεμένη με ένα smartphone στο Διαδίκτυο, ασχολείται όλη μέρα με τα social media και τις δημοσιεύσεις σε αυτά. Παράλληλα με όλα αυτά όμως, ελέγχουν πολύ περισσότερο τις αναρτήσεις τους στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, προστατεύουν τους εαυτούς τους από την υπερβολική προβολή σε αυτά και δίνουν αρκετή προσοχή στις διαφημίσεις και στο υλικό που τους προβάλουν. Όλα αυτά έχουν ως αποτέλεσμα, σύμφωνα με έρευνες, την απόκτηση ιδιαίτερων ηλεκτρονικών και ψηφιακών ικανοτήτων. Συγχρόνως, όμως, «τοποθετήθηκαν» σε μια κοινωνία κρίσης. Τους επιβλήθηκε, δηλαδή, από τις προηγούμενες γενεές  μια οικονομική, κοινωνική αλλά και πολιτική αστάθεια που είχε ως αποτέλεσμα να τους μετατρέψει αυτόματα σε ρεαλιστές χωρίς όνειρα και ιδανικά. Ενδιαφέρονται περισσότερο για την οικονομική τους ασφάλεια η όποια θα επέλθει από την εξέλιξη τους σε μία εταιρεία και όχι σε ιδρύοντας μια δική τους επιχείρηση. Είναι έτοιμοι να αποδείξουν ανά πάσα στιγμή τις ικανότητες τους, θέλουν συνεχώς να εξελίσσουν τις γνώσεις τους με σκοπό να ανέβουν ιεραρχικά χωρίς όμως πάντα να διαθέτουν την απαραίτητη πείρα. Όλα αυτό το φαινόμενο, έχει έρθει για να ταράξει τα νερά και να αλλάξει τα μέχρι τώρα δεδομένα της αγοράς εργασίας και της επικοινωνίας δημιουργώντας το φαινόμενο γενιάς Ζ. Όσον αφορά τον τομέα της επικοινωνίας, η γενιά Ζ ή όπως αλλιώς έχει ονομαστεί μετά – millennials γενιά θέτει νέους κανόνες στην επικοινωνία καταργώντας κάθε είδους χάσμα μεταξύ των γενεών. Κάθε ηλικιακή διαφορά θα εκμηδενιστεί καθώς θα υπάρχει δυνατότητα επικοινωνίας ανάμεσα σε ένα παιδί εφτά χρονών και σε έναν ηλικιωμένο εβδομήντα χρονών λόγω της ένταξης της τεχνολογίας ολοένα και περισσότερο στην καθημερινότητα μας αλλά και στο χώρο εργασίας μας. Δεν θα υπάρχουν ηλικιακές «ετικέτες» για την παραγωγικότητα του κάθε εργαζόμενου καθώς όλες οι ηλικίες θα παραμένουν ενεργές. Η αγορά εργασίας όπως είναι γνωστό, αλλάζει με ραγδαίους ρυθμούς για αυτό το λόγο οι επιχειρήσεις και οι εταιρείες χρειάζονται στο δυναμικό τους το ταλέντο και τις ικανότητες των ατόμων που ανήκουν στο φαινόμενο γενιάς Ζ, αφού πρώτα τους εμπνεύσουν το ιδανικό κλίμα ασφάλειας. Επιπλέον, οι καινοτόμες ιδέες που θα φέρουν θα είναι αρκετά χρήσιμες μέσα σε ένα κλίμα εργασίας χωρίς ηλικιακά όρια.

Σίγουρα όλοι έχετε φορέσει έστω και μία φορά ένα ζευγάρι παπούτσια New Balance, σίγουρα οι περισσότεροι έχετε τουλάχιστον ένα ζευγάρι παπούτσια στην ντουλάπα σας και σίγουρα όλοι γνωρίζετε την εταιρεία New Balance που δεσπόζει στα αθλητικά παπούτσια. Αυτό που δεν είναι σίγουρο ότι γνωρίζετε είναι αυτός που κρύβεται πίσω από την τεράστια αυτή επιτυχία της συγκεκριμένης μάρκας είναι ο Έλληνας Jim Davis. Πριν γίνει εκτενέστερη αναφορά για το πώς ο Έλληνας μετανάστης Jim Davis κατάφερε να εξαγοράσει την εταιρεία το 1972 και να εκτινάξει τις πωλήσεις της, μετατρέποντας τον ίδιο στον πιο πλούσιο επιχειρηματία ελληνικής καταγωγής σύμφωνα με τη λίστα του Forbes, αξίζει να γίνει μια αναφορά στην ιστορία αυτής της μάρκας. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρεία ιδρύθηκε το 1906 από τον Άγγλο μετανάστη William Riley και εστίαζε κυρίως στην κατασκευή ειδικών στηριγμάτων για την καμάρα του ποδιού και ειδικά παπούτσια για ανθρώπους με προβλήματα στα πόδια. Όπως γίνεται αντιληπτό το target group της εταιρείας ήταν αρκετά περιορισμένο αφού απευθυνόταν ξεκάθαρα σε αθλητές και σε άτομα με δουλειές ορθοστασίας (αστυνομικούς, νοσοκόμες κ.λπ). Η ημέρα που θα καθόριζε τη New Balance και θα ήταν το σήμα κατατεθέν για την μετέπειτα ανοδική της πορεία ήταν η ημέρα του μεγάλου μαραθωνίου της Βοστόνης το 1972. Ο Jim Davis εξαγόρασε την εταιρεία, που μέχρι τότε αριθμούσε μόλις έξι άτομα προσωπικό και γραμμή παραγωγής 30 ζευγάρια παπούτσια New Balance ημερησίως, έναντι των 100.000 δολαρίων και κατάφερε να την μετατρέψει σε πολυεθνική εταιρεία με περίπου 4.000 εργαζομένους με κέρδη 2,5 δισεκατομμύρια ετησίως. Jim Davis – Η ιστορία του Έλληνα επιχειρηματία Όλη η ιστορία του Έλληνα επιχειρηματία ξεκινάει το 1958 όπου σε ηλικία 15 χρονών μετανάστευσε μαζί με την οικογένειά του στην Αμερική για ένα καλύτερο μέλλον. Σπούδασε βιολογία και χημεία στο Κολέγιο Μίντλπερι από όπου και αποφοίτησε το 1966. Μετά από λίγα χρόνια αποφάσισε να αγοράσει την εταιρεία New Balance που μέχρι τότε απευθυνόταν μόνο στην εργατική τάξη και να την κατατάξει αντάξια δίπλα στα τεράστια brands των επώνυμων παπουτσιών της Nike, Adidas, Asics και Reebok κερδίζοντας συνεχώς μερίδιο στην παγκόσμια αγορά. Μέσα σε ελάχιστο χρονικό διάστημα ο Davis κατάφερε να εκτινάξει της πωλήσεις από 100.000 δολάρια το 1972 στα 1,3 εκατομμύρια δολάρια το 1976.  Παρά την τεράστια αυτή ανάπτυξη ο Έλληνας επιχειρηματίας, πηγαίνοντας κόντρα στο ρεύμα της εποχής για φθηνά εργατικά χέρια και χαμηλό κόστος, έμεινε σταθερός στην ιδεολογία του και συνέχισε την παραγωγή των παπουτσιών στην Αμερική απασχολώντας ντόπιους εργαζόμενους. Η ενσωμάτωση του χαρακτηριστικού γράμματος «N» στο πλάι ενώ στην αρχή έμοιαζε απειλή για την περίπτωση που θα θύμιζε τη μάρκα Nike, στη συνέχεια εξελίχθηκε ως σήμα κατατεθέν της New Balance. Οι σωστές επαγγελματικές κινήσεις, η δημιουργία ενός brand που αντιπροσωπεύει και στοχεύει στην ικανοποίηση του καταναλωτή δημιουργώντας ένα άνετο αθλητικό παπούτσι και η χάραξη μιας σταθερής πορείας διατήρησης των αξιών της επωνυμίας κατάφεραν να εντάξουν επανειλημμένως τον Jim Davis στη λίστα Forbes με τους 400 πλουσιότερους ανθρώπους της γης με περιουσία που ξεπερνά τα 5,2 δισεκατομμύρια δολάρια. Είναι άξιο αναφοράς το γεγονός ότι ο επιχειρηματίας παρά την επαγγελματική αυτή επιτυχία ανέπτυξε σημαντική φιλανθρωπική δράση καθώς προσέφερε ένα μεγάλο χρηματικό ποσό σε δωρεές σε νοσοκομεία και πανεπιστήμια των ΗΠΑ. Συγχρόνως έχει ιδρύσει το Ίδρυμα New Balance το οποίο ενισχύει φιλανθρωπικές οργανώσεις που στοχεύουν στη προώθηση των υγιεινών προτύπων ζωής γενικότερα και συγκεκριμένα των παιδιών. Τέλος σε μια εποχή που ξοδεύονται τεράστια ποσά στο μάρκετινγκ και την προώθηση όλων των καταναλωτικών προϊόντων η New Balance και ο ιδιοκτήτης της παραμένουν σταθεροί στην αξία ότι το word of mouth είναι η καλύτερη μορφή διαφήμισης και συνεχίζουν να επενδύουν στην καλή ποιότητα των υλικών κατασκευής των επώνυμων παπουτσιών .

Πριν γίνει οποιαδήποτε αναφορά στην τηλεργασία και αν τελικά αποτελεί μια λύση για τον τομέα της εργασίας ή όχι, είναι απαραίτητο προηγουμένως να έχει δοθεί ένας ορισμός για την ερμηνεία της. Τηλεργασία, λοιπόν, είναι μια ευέλικτη μορφή εργασίας που δεν πραγματοποιείται στον τυπικό χώρο εργασίας, δηλαδή που δεν απαιτείται φυσική παρουσία του εργαζομένου. Αυτή η μορφή εργασίας δικαιολογείται και αποτελεί ένα άμεσο επακόλουθο εάν κάποιος αναλογιστεί τις τεράστιες αλλαγές που έχουν επέρθει στην καθημερινότητα μας. Κάθε είδους σύνορο και όριο μεταξύ των κρατών έχει εξαλειφθεί λόγω της παγκοσμιοποίησης και της ραγδαίας ανάπτυξης της τεχνολογίας σε όλους τους τομείς της καθημερινότητας ακόμα και στον τομέα της εργασίας και στις σχέσεις μεταξύ των εργοδοτών και των εργαζομένων. Πλέον τα μόνα όρια που υπάρχουν είναι τα εδαφικά όρια μεταξύ των κρατών. Η νέα αυτή «μόδα» που επικρατεί εδώ και αρκετό καιρό στην Αμερική έχει υιοθετηθεί και στην Ευρώπη και με γοργά βήματα ενσωματώνεται και στην Ελλάδα. Αυτό συμβαίνει, καθώς με την εξέλιξη των τεχνολογικών μέσων ένα τεράστιο ποσοστό εργασιών έχει τη δυνατότητα να υλοποιηθεί εξ αποστάσεως, μέχρι και από το σπίτι και από μια άλλη χώρα. Τηλεργασία – κάποια από τα βασικά χαρακτηριστικά της είναι τα εξής: Εκτεταμένη χρήση προηγμένων τεχνολογιών πληροφόρησης και τηλεπικοινωνίων. Ύπαρξη δύο τρόπων εργασίας, είτε ως υπάλληλος με την υποχρέωση να υπάρχει καθορισμένο ωράριο εργασίας και μόνιμη σύνδεση με το δίκτυο των εργοδοτών είτε ως ελεύθερος επαγγελματίας όπου δεν υπάρχει κανένας περιορισμός. Ο εργοδότης είναι αυτός που αναλαμβάνει να πληρώσει στον μισθωτό κάθε είδους κόστος και κυρίως των τηλεπικοινωνιών. Παροχή τεχνικής υποστήριξης και αποκατάσταση τυχών επισκευών των συσκευών από τον εργοδότη. Οι εργαζόμενοι έχουν τα ίδια δικαιώματα με όσους εργάζονται στις εγκαταστάσεις της επιχείρησης. Υπογράφεται σύμβαση εξαρτημένης εργασίας μεταξύ των δύο μερών της συμφωνίας. Τα είδη της τηλεργασίας είναι τα εξής: Τηλεκέντρα: Οργανωμένοι χώροι με τη μορφή γραφείων όπου μπορούν να χρησιμοποιηθούν από υπαλλήλους διάφορων εταιρειών και διαφόρων ειδών εργασίας χωρίς κανέναν τίτλο ιδιοκτησίας. Τηλεσπίτια: Μια μορφή τηλεκέντρων που βρίσκονται απομακρυσμένες και άγονες περιοχές εγκατεστημένα σε χώρους πλήρως εξοπλισμένους. Τηλεργασία στο σπίτι: Εργασία από το σπίτι μέσω ίντερνετ, το οποίο οφείλει να διαθέτει τον κατάλληλο εξοπλισμό (γραφική ύλη, τηλέφωνο, υπολογιστή, modem κ.λπ). Νομαδική τηλεργασία: Εργασία χωρίς καθορισμένο χώρο εργασίας. Αυτό σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι οφείλουν να μετατρέπουν οποιαδήποτε τοποθεσία σε χώρο εργασίας συνδέοντας τον εξοπλισμό τους. Τηλεργασία με τη βοήθεια κινητού γραφείου: Εξ αποστάσεως γραφεία από την εταιρεία που παρέχουν άμεση πρόσβαση στο Δίκτυο και στις βάσεις δεδομένων της. Ο αγγλικός όρος remote συνδέεται με αυτό το είδος εργασίας και ίσως αποτελεί την πιο δεδομένη μορφή τηλεργασίας. Διάσπαρτη τηλεργασία: Δημιουργία κινητών γραφείων ανά τον κόσμο που βασίζονται στις ανάγκες της εταιρείας. Οι εργαζόμενοι μπορούν να μετακινηθούν από περιοχή σε περιοχή και από χώρα σε χώρα. Τηλεχωριά: Ανήκει στην κατηγορία τηλεσπίτια και πρόκειται για ολόκληρα χωριά που διαθέτουν τα δικά τους σπίτια τα όποια επικοινωνούν μεταξύ τους αλλά και με άλλα τηλεχωριά. Αυτή η νέα μορφή εργασίας που έχει υιοθετηθεί από πολλούς στο εξωτερικό και που έχει εμφανιστεί στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια όπως είναι αναμενόμενο διαθέτει πλεονεκτήματα αλλά και μειονεκτήματα όπου πρέπει να αναφερθούν και αξιολογηθούν από τους εκάστοτε εργαζομένους και εργοδότες. Αναλυτικότερα:  Πλεονεκτήματα Για τους εργοδότες: Έρευνες απέδειξαν ότι η απομακρυσμένη εργασία αυξάνει την παραγωγικότητα των εργαζομένων διότι οι εργοδότες απαιτούν τη διεκπεραίωση μεγαλύτερου όγκου εργασίας που έχει ως απόρροια την αύξηση των κερδών λόγω της εξάλειψης του χρόνου μεταφοράς και την αύξηση του ωραρίου εργασίας. Συγχρόνως, όπως είναι αναμενόμενο μειώνονται τα λειτουργικά έξοδα (πρώτες ύλες, γραφεία, ενοίκιο κ.λπ) των επιχειρήσεων. Τέλος, λόγω της έλλειψης της καθημερινής τριβής βελτιώνονται οι σχέσεις μεταξύ εργαζομένων και εργοδοτών οι οποίοι μπορούν να διαχειρίζονται την εταιρεία πιο οργανωμένα. Για τους εργαζόμενους: Άτομα που δεν μπορούν να απομακρυνθούν από το σπίτι τους, είτε λόγω υποχρεώσεων π.χ. ανύπαντρες μητέρες είτε λόγω συνθηκών π.χ. απόσταση από το χώρο εργασίας, τώρα πια με την εργασία από το σπίτι μέσω ίντερνετ έχουν τη δυνατότητα να εργαστούν και να αισθανθούν παραγωγικοί από την κατοικία τους. Επιπλέον, η ύπαρξη του προσωπικού χώρου βοηθάει στην εξάλειψή του άγχους και έχει ως αποτέλεσμα την ενίσχυση της εφευρετικότητας και της παραγωγικότητας τους. Για το περιβάλλον: Αξίζει να αναφερθεί ότι με την εξ αποστάσεως εργασία μειώνεται το φαινόμενο της αστυφιλίας και του κυκλοφοριακού προβλήματος, δύο μείζονος σημασίας προβλήματα που αντιμετωπίζουμε στις μέρες μας. Μειονεκτήματα Για τους εργοδότες: Το κόστος που επωμίζονται οι εργοδότες για την έναρξη και τη λειτουργία αυτής της μορφής εργασίας είναι αρκετά μεγάλο καθώς πέρα από τις απαραίτητες υποδομές (γραφεία, εξοπλισμός κ.λπ) οφείλουν να διαθέσουν ένα μεγάλο κεφάλαιο και στην εκπαίδευση των εργαζομένων. Επιπροσθέτως, παρατηρούνται προβλήματα στο συντονισμό και στην επίβλεψη των εργασιών αλλά και στις σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων και την εταιρεία λόγω της απόστασης που υπάρχει. Όλα αυτά έχουν ως αποτέλεσμα να μην υπάρχει μια κοινή κουλτούρα στην επιχείρηση και μια κοινή εικόνα των πελατών ως προς αυτήν. Τέλος η επιχείρηση αντιμετωπίζει προβλήματα τεχνικής φύσης (π.χ. κίνδυνος απώλειας δεδομένων, τεχνικά προβλήματα) είτε προβλήματα εμπιστοσύνης και ακεραιότητας των εργαζομένων. Για τους εργαζομένους: Η απομακρυσμένη εργασία εγκυμονεί κινδύνους που αφορούν τη δυσκολία διαχωρισμού της προσωπικής από την επαγγελματική ζωή. Συγχρόνως δεν υφίσταται κανένα είδος προσωπικών σχέσεων μεταξύ των εργαζομένων προκαλώντας την αποξένωση τους. Τέλος οι εργαζόμενοι δεν έχουν τη δυνατότητα της άμεσης αποκατάστασης κάποιας βλάβης και χάνουν κάθε κοινωνικό-εργασιακό προνόμιο που δικαιούνται (άδεια διακοπών, γονική άδεια, υπερωρίες κ.λπ). Η νέα αυτή μορφή εργασίας θεωρείται από την Εθνική Γενική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας (ΕΓΣΣΕ) ως ένα μέσο εκσυγχρονισμού της εργασίας και συγχρόνως ένας τρόπος συμφιλίωσης της επαγγελματικής και της κοινωνικής ζωής των εργαζομένων της επιχείρησης. Η εκάστοτε εταιρεία, όμως οφείλει, να αξιολογήσει ορθά αυτή την τηλεργασία και αν αυτός ο τρόπος λειτουργίας θα έχει θετικό ή αρνητικό αντίκτυπο στη λειτουργία της.

Διαφορετικότητα, ορίζεται ως η ιδιότητα του να διαφέρει κάποιος από τους άλλους ως προς τα εξωτερικά χαρακτηριστικά, την καταγωγή, τις επιλογές του κ.ά. Αμέσως, γίνεται αντιληπτό ότι όλοι οι άνθρωποι είμαστε διαφορετικοί και η μη αποδοχή κάποιου λόγω της σεξουαλικότητας του, του χρώματος του δέρματος, της καταγωγής του είναι εξίσου παράλογο με τη μη αποδοχή εξαιτείας του χρώματος των ματιών του, του ύψους του, της ηλικίας του κ.λπ. Η διαφορετικότητα, είναι μία έννοια που κάποτε προκαλούσε φόβο τώρα πια, όμως, αποτελεί απαραίτητο συστατικό μιας επιτυχημένης επιχείρησης. Με το πέρασμα των χρόνων, ο τρόπος αντίληψης και ο τρόπος σκέψης των ανθρώπων έχει αλλάξει και βασικοί παράγοντες σε αυτήν την αλλαγή είναι κυρίως η παγκοσμιοποίηση, η ραγδαία ανάπτυξη της τεχνολογίας αλλά και η εκτεταμένη χρήση του παγκόσμιου ιστού (Διαδίκτυο). Όλα αυτά, σίγουρα, έχουν κατακλείσει την καθημερινότητα των ατόμων και έχουν επηρεάσει τη συμπεριφορά τους με διάφορους τρόπους. Στην παγκόσμια αγορά δεν υφίστανται πλέον σύνορα. Στρατηγική επιχειρήσεων, τώρα πια, είναι να προσελκύουν πελάτες από κάθε πλευρά του πλανήτη. Άμεσο επακόλουθο αυτού είναι τα προϊόντα και οι υπηρεσίες που παρέχουν να είναι προσαρμοσμένα ανάλογα με αυτά τα δεδομένα. Το γεγονός αυτό είναι μια πρόκληση για τις εταιρείες καθώς, οφείλουν να είναι «ανοιχτές» σε όλα τα νέα ερεθίσματα αλλά και να υιοθετήσουν νέες στρατηγικές και ιδέες, αν θέλουν να παραμείνουν στην ενεργό αγορά. Το αγοραστικό κοινό έχει διευρυνθεί και οι επιχειρήσεις πρέπει να διακατέχονται από δημιουργικότητα και καινοτομία, χαρακτηριστικά που υφίστανται μόνο με την ύπαρξη ποικίλων διαφορετικών ατόμων και προσωπικοτήτων στην εταιρεία. Αντίκτυπο στο γεγονός αυτό είναι ότι το παγκόσμιο εργασιακό περιβάλλον τις τελευταίες δεκαετίες χαρακτηρίζεται από μια ευρεία συμμετοχή μερίδας πολιτών που στο παρελθόν θεωρούνταν ως αμέτοχοι (γυναίκες, μετανάστες, ηλικιωμένοι κ.λπ). Αυτές οι νέες ομάδες τώρα πια αποτελούν τους νέους αγοραστές-πελάτες των αγαθών. Σύμφωνα με τη μελέτη του Δείκτη Ανταγωνιστικότητας Ταλέντων του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Διοίκησης Επιχειρήσεων αποδεικνύεται ότι η διαφορετικότητα μιας ομάδας εργαζομένων μιας επιχείρησης ως προς την προσωπικότητα, τις γνώσεις, τις αντιλήψεις και τις εμπειρίες αποδίδει καλύτερα από μια ομάδα εργαζομένων με πλήρη ομοιομορφία. Τα οφέλη με τη διαφορετικότητα στο εργασιακό περιβάλλον, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή,  είναι τα εξής: Ενίσχυση των πολιτιστικών αξιών Ενδυνάμωση της εταιρικής φήμης Δημιουργικότητα και καινοτομία Μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και ενίσχυση των κινήτρων μεταξύ του υπάρχοντος προσωπικού Προσέλκυση και απήχηση ιδιαίτερων ταλαντούχων ατόμων Βελτίωση της εικόνας της εταιρείας Για να τα επιτύχει όλα αυτά η εκάστοτε στρατηγική επιχειρήσεων δεν αρκεί μόνο να προσλάβουν εργαζόμενους που διαφορετικής καταγωγής, διαφορετικού φύλλου, διαφορετικής ηλικίας κ.ά. χρειάζεται να δημιουργήσουν ισχυρούς δεσμούς μεταξύ αυτών των ατόμων. Μέγιστης σημασίας είναι το αίσθημα ότι ανήκουν σε μία κοινή ομάδα με κοινό όραμα. Αν η επιχείρηση καταφέρει να δημιουργήσει ένα εργασιακό περιβάλλον σεβασμού αλλά και την ικανότητα στους εργαζομένους να αισθάνονται το ίδιο συνδεδεμένοι με την επιχείρηση αλλά και τους συναδέλφους της, τότε έχει καταφέρει να αποδεχθεί τη διαφορετικότητα.

Διανύοντας την οικονομική κρίση, που εδώ και αρκετά χρόνια καλά κρατεί στη χώρα μας, η Ελλάδα προσπαθεί να ορθοποδήσει με διάφορους τρόπους. Η κατάρρευση της οικονομίας είχε για καιρό προκαλέσει ένα μεγάλο αδιέξοδο στην αγορά εργασίας. Η Ελλάδα του σήμερα, όμως, ύστερα από την τελευταία έρευνα του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ) έφερε στο φως κάποια ευρήματα που σίγουρα θα προκαλούν εντύπωση. H εργασία στην Ελλάδα του 2019 Οι Έλληνες αποτελούν τους  «πρωταθλητές» στον τομέα της εργασίας σε σχέση με τους υπόλοιπους Ευρωπαίους. Οι Έλληνες που κάποτε είχαν χαρακτηριστεί από την υπόλοιπη Ευρώπη ως «τεμπέληδες» έχουν φτάσει στο σημείο να εργάζονται περισσότερο από όλους, κατέχοντας την πρώτη θέση σε εργατοώρες. Παρόλα αυτά, την ίδια στιγμή, η χώρα μας αποτελεί την ευρωπαϊκή πρωτεύουσα με τους περισσότερους ανέργους. Σε μια χώρα που εργάζεται αρκετά σκληρά, σύμφωνα με τις μετρήσεις, είναι εύλογο να αναρωτηθεί κανείς πως γίνεται να κατέχει τέτοιο μεγάλο ποσοστό ανεργίας (18,6% το Σεπτέμβριο σύμφωνα με τις μετρήσεις της Eurostat). Αυτό που αναρωτιέται κανείς λοιπόν, είναι αν το ανθρώπινο δυναμικό της χώρας μας μπορεί να ανταπεξέλθει στη νέα ανταγωνιστική αγορά εργασίας. Το περιβάλλον εργασίας έγινε πιο ευέλικτο και αυστηρό και απαιτεί από τους εργαζόμενους να προσαρμοστούν σε αυτό. Αυτό σημαίνει, ότι η εποχή που κάποιος έβρισκε μία θέση εργασίας, με μόνο ένα πτυχίο, ή με το που τελείωνε τη σχολή του τον περίμενε η ιδανική θέση ακριβώς πάνω σε αυτό που σπούδασε, έχει τελειώσει. Για αυτό το λόγο, όσοι ψάχνουν δουλειά πρέπει να αλλάξουν τον μέχρι τώρα υπάρχον τρόπο σκέψης τους για την αναζήτηση μιας θέσης εργασίας. Μερικά πράγματα που πρέπει να σκεφτείτε και να ακολουθήσετε είναι τα εξής: Νέοι κλάδοι εργασίας Η κρίση και η ανεργία υφίσταται αλλά δεν έχει «αγγίξει» το ίδιο όλους τους τομείς. Ιδιαίτερη ανάπτυξη παρατηρείται και στον κλάδο των διεθνών μεταφορών (logistics), του εμπορίου και του Διαδικτύου. Με αποτέλεσμα να δημιουργούνται συνεχώς νέες θέσεις εργασίας αρκετά κερδοφόρες και με πολλές προοπτικές εξέλιξης. Για παράδειγμα ορισμένες από αυτές τις νέες θέσεις εργασίας που έχουν προκύψει είναι οι εξής: προγραμματιστής εφαρμογών, web developer, στέλεχος εμπορικού ναυτικού, διαχειριστής μέσων κοινωνικής δικτύωσης κ.λπ. Αλλαγή τρόπου σκέψης Η εποχή που διανύουμε πέρα του ότι είναι μεταβατική είναι συγχρόνως και ραγδαία αναπτυσσόμενη. Που σημαίνει, ότι οι εν δυνάμει εργαζόμενοι πρέπει να προσαρμοστούν σε αυτά τα δεδομένα. Για όσους θέλουν να ξεκινήσουν κάτι δικό τους και να πετύχουν σε αυτό πρέπει να σκεφτούν έξω από τα μέχρι τώρα καλούπια θέσεων εργασίας και να εκμεταλλευτούν κάθε νέο δεδομένο της εποχής μας. Οι start up επιχειρήσεις και οι freelancers προσφέρουν τεράστιες ευκαιρίες καριέρας και εξέλιξης. «Πούλα» τον εαυτό σου καλύτερα μέσω του Διαδικτύου Τώρα πια, το επόμενο βήμα μίας γνωριμίας είναι να γίνει η αναζήτηση του προσώπου στα social media (facebook, instagram, linkedin, twitter) . Το ίδιο, ισχύει και για τις επαγγελματικές σχέσεις εργασίας. Είναι αρκετά σημαντικό η παρουσία του καθένα στα social media να είναι αρκετά προσεγμένη. Καλό θα είναι να αποφεύγονται οι αναρτήσεις και οι δημοσιεύσεις που μπορούν να κριθούν αρνητικά. Η εικόνα που εμφανίζεται στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ορισμένες φορές αποτελεί καταλυτικό στοιχείο για την πρόσληψη ή την απόρριψη του εργαζόμενου από την εκάστοτε επιχείρηση. Τουριστικά επαγγέλματα και ανάπτυξη Ο κλάδος του τουρισμού ανήκει, ίσως, στους τομείς στους οποίους η οικονομική κρίση και η ανεργία έχει επηρεάσει λιγότερο. Η χώρα μας, λόγω, της χαρισματικής γεωγραφικής της θέσης είχε εκάστοτε μια ιδιαίτερα ευνοϊκή θέση με τον τομέα των τουριστικών επαγγελμάτων με χιλιάδες νέες ευκαιρίες και θέσεις εργασίας αρκετά κερδοφόρες. Είτε με εποχιακή απασχόληση είτε με μόνιμη τα τουριστικά επαγγέλματα κάθε χρόνο απασχολούν χιλιάδες εργαζόμενους σε διάφορους τομείς. Με τις κατάλληλες κινήσεις και τις σωστές επιλογές, η εργασία στην Ελλάδα του σήμερα με ένα τόσο μεγάλο ποσοστό ανεργίας. Οι κατάλληλες ευκαιρίες υπάρχουν αρκεί τα άτομα που ψάχνουν εργασία να είναι έτοιμα να τις αδράξουν.